2月26日上午，江西建工機械施工有限責任公司三屆七次職工代表大會暨工會三屆六次會員代表大會在莊嚴的國歌中隆重開幕。會議強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入落實習近平總書記考察江西重要講話精神，按照省委十五屆六次、七次全會精神和省委經濟工作會議、省兩會、集團公司三屆七次職代會安排部署，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，圍繞打造“三大高地”，實施“五大戰(zhàn)略”，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，扎實推進高質量發(fā)展，堅持解放思想，全面深化改革，堅持守正

創(chuàng)新、系統(tǒng)集成，不斷深化生產經營模式全方位轉型，堅持以制度建設為主線，深化能力作風建設，持續(xù)推進“項目管理提升年”行動，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，防范化解重大風險，全力構建市場開發(fā)新格局，拓寬產業(yè)發(fā)展新空間，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。

公司黨委書記、董事長應子水作總結講話，黨委副書記、總經理李祥平作行政工作報告，黨委副書記、工會主席向洪江作工會工作報告，黨委委員、財務總監(jiān)劉榕作財務預算執(zhí)行情況報告，審計部部長、工會經審委員會主任周媛凱作工會經費審查工作報告。公司職工（會員）代表、列席代表等80余人參加會議。集團公司機關黨委書記、工會主席、公司監(jiān)事會主席章慧卿到會指導。

應子水在講話中指出，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀劃之年，要堅持黨建引領，凝聚發(fā)展合力。筑牢政治忠誠，深化黨建業(yè)務互融共促，落實黨建責任，用心用情用力為群眾辦實事解難題，為實現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅強有力的組織保障。

應子水強調，要堅持穩(wěn)中求進，保持發(fā)展定力。一是市場開拓提效，干好在建項目實現(xiàn)滾動經營，織密經營網(wǎng)絡、延伸經營觸角，提升經營管理能力。二是精益管理提質，持續(xù)建立健全企業(yè)制度管理體系，持續(xù)提升財務管理水平，防控風險守護安全底線，加強項目高品質履約管理，加強人才隊伍建設和作風建設。

應子水要求，要堅守廉政底線，弘揚清風正氣。深入推進廉政風險防控，緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，筑牢反腐制度防線。縱深推動以案促改、以案促建、以案促治，做實“后半篇文章”，確保業(yè)務工作、廉政建設相互促進。持續(xù)鞏固黨紀學習教育，完善責任、制度和監(jiān)督體系，鍥而不舍糾治“四風”，努力營造公司干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。

李祥平在報告中指出，2024年，公司上下一心，經營工作突出重點，法務訴訟質效提升，風險管控全面強化，質量安全常抓不懈，技術成果日漸精進，黨的建設持續(xù)加強，發(fā)展步調、發(fā)展基礎、發(fā)展動能更加堅實。

聚焦2025年工作，他強調：

一要上下同欲，用好黨建引領“指揮棒”。推進政治理論學習走深走實，全面提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，堅定不移做好意識形態(tài)工作，以黨建帶群團服務中心工作。二要優(yōu)化布局，拓寬市場經營“新天地”。健全經營體系，完善配套機制；整合經營資源，構建合作共同體。三要聚焦重點，打好項目管理“組合拳”。加強在建工程項目管理，加大施工過程監(jiān)督力度，完善項目管理體系機制。四要高效執(zhí)行，抓實內控體系“新效能”。深入開展“改革深化提升行動”，強化人才隊伍建設，加強財務管理建設，推進科技創(chuàng)新。五要嚴控風險，筑牢企業(yè)管控“防火墻”。實行“大清欠”工作模式，加強涉訴應對實現(xiàn)挽損，防范嚴控風險，抓好平安綜治工作。

會議還傳達了集團公司三屆七次職代會精神和本次職代會提案征集工作情況，依次審議通過了公司行政工作報告、工會工作報告、工會經費審查工作報告。應子水代表公司與各分公司簽訂了2025年度內部經營責任協(xié)議書。

會議在嘹亮的國際歌聲中結束。